82-2-866-1846
1995年、20年間の革靴製造経験を基礎としてフイクエン社を設立し、最高の製品のみを製作する決意を致しました。
当社はワニ革、オーストリッチ革のハンドバッグ製造に特化し、製品を日本へ輸出しておりました。
2001年、我々は”Hormiga” ホミガ・ブランドを起ち上げOEM（下請製造）より脱却する決定を致し、同年中に自社ブランド製品の対日輸出を始めました。
2006年、韓国の高級ブランドの市場にHormigaブランド商品を投入しました。国内の高級ブランド市場はなかなか厳しく、効果が見込めませんでした。当時ワニ革ハンドバッグでは海外ブランドが圧倒的でありましたが、勝利に向かって我が社は敢えてその高級ワニ革ハンドバッグに挑戦しました。
2009年9月、新世界デパート江南（ガンナム）支店にホミガ・ブティック一号店を開きました。今日では現代デパート、ロッテ・デパート内に合計15店をHui Kuen（フイクエン）社の直営店として展開しております。
当社はワニ革、オーストリッチ革のハンドバッグ製造に特化し、製品を日本へ輸出しておりました。
2001年、我々は”Hormiga” ホミガ・ブランドを起ち上げOEM（下請製造）より脱却する決定を致し、同年中に自社ブランド製品の対日輸出を始めました。
2006年、韓国の高級ブランドの市場にHormigaブランド商品を投入しました。国内の高級ブランド市場はなかなか厳しく、効果が見込めませんでした。当時ワニ革ハンドバッグでは海外ブランドが圧倒的でありましたが、勝利に向かって我が社は敢えてその高級ワニ革ハンドバッグに挑戦しました。
2009年9月、新世界デパート江南（ガンナム）支店にホミガ・ブティック一号店を開きました。今日では現代デパート、ロッテ・デパート内に合計15店をHui Kuen（フイクエン）社の直営店として展開しております。
2015 : 中国成都のロッテ・デパートに出店。
北京Yanshaデパートに出店。
そしてソウルのチェオンダムにホミガ旗艦店を開店しました。
2014 : ソウル、明洞（ミョンドン）に免税店を開店、また中国浙江省最大の高級ショッピングモールに進出。
2013 : 現代デパート内、米国ロサンゼルスのビバリーヒルに出店。ウォーカーヒルには免税店を開店。
2012 : 1月、世界発のワニ革鞣製技術の特許を取得。
6月、上記特許を中国で登録申請。
8月、”Hormiga”ブランドを中国で登録。
アメリカの市場環境
“消費の分極化”
経済活動の加工は中産階級に最大の打撃を与えたものの、高価格商品の需要は強いままです。
この事は、合衆国の消費活動の二極分化を意味しています。
例えば1,500～3,000ドルで売られたダウンコート（例えばMoncler）は値引き無しで完売しましたが、
300～500ドルの中級品（例えばDKNY）は大バーゲンで売られていました。
“Korean Wave（韓国の波）の高まり - 韓国ブランドの進化”
勧告（を受け入れる）波（風潮）の高まりは韓国ブランドの注目度を高めました。そして素晴らしい品質と顧客への対応の早さがアメリカの消費者の心を魅了しています。
“増加の傾向にある超高価格ラグジュアリーブランドの需要”
世界最大の市場、即ちアメリカで超高価格高級ブランドへの需要が増大し続けていることに見て取れます。
ホミガの黒ラベルが使われるようになった背景
ヨーロッパのクロコのハンドバッグには下記の特徴があります。
· 値段が高すぎる。
· デザインが限られており、色数も少ない。
· 発注後、納品までに6ヶ月かそれ以上の待ち時間がある。
· 限られたアフターサービス。
ヨーロッパ製のクロコのハンドバッグを代わるものとして我々はホミガのブラックラベルを世に出しました。
ホミガのブラックラベル・ブランドとは
ホミガ」は妥協を許さぬ品質を保持し、受け継がれたクロコのハンドバッグ職人の高い技術を更に進化させ、
一連の最高級の製品を製造し、品質と実用性を更なる高いレベルに引き上げることに成功しました。
ブランドのコンセプト
“ハイクラス、実用主義”
ホミガ・ブランドのターゲット層
贅沢を知るお客様の中で、イメージが大衆化された感があるヨーロッパやアメリカのブランド品に飽き足らなくなり、それぞれのセンスと価値観で何か今までとちがうものを求めておられる上層部5％の方々にご満足いただけるような製品を作って行きたいと考えております。
贅沢を知るお客様の中で、イメージが大衆化された感があるヨーロッパやアメリカのブランド品に飽き足らなくなり、それぞれのセンスと価値観で何か今までとちがうものを求めておられる上層部5％の方々にご満足いただけるような製品を作って行きたいと考えております。
ホミガ・ブラックラベルの発展計画
“デザイン”
ホミガは、格調の高さや贅沢と同意語と言えるヨーロピアン・スタイル、そしてカジュアルで実用性に重点を置いたアメリカン・スタイル、そしてクラシカルなアジアン・スタイルなどを加味し、刻々変化していく最新のトレンドをリアルタイムにデザインに取り入れています。
創造の情熱に突き動かされるままに、未来をリードする新しい色も展開しております。
ユニークなデザインの製品も開発中です。
デパートにおいて最近台頭著しい新しい顧客層、すなわち40代、50代のファッションに敏感な男性のためのブリーフケース、長財布、ベルトそしてクロコ小物などのクリエイティブな製品の数々も展開しております。
ホミガは、格調の高さや贅沢と同意語と言えるヨーロピアン・スタイル、そしてカジュアルで実用性に重点を置いたアメリカン・スタイル、そしてクラシカルなアジアン・スタイルなどを加味し、刻々変化していく最新のトレンドをリアルタイムにデザインに取り入れています。
創造の情熱に突き動かされるままに、未来をリードする新しい色も展開しております。
ユニークなデザインの製品も開発中です。
デパートにおいて最近台頭著しい新しい顧客層、すなわち40代、50代のファッションに敏感な男性のためのブリーフケース、長財布、ベルトそしてクロコ小物などのクリエイティブな製品の数々も展開しております。
“品質”
ホミガは最高級のイリエワニとアリゲーターの原皮を、世界のラグジュアリー・ファッション市場における2大企業の一つルイ・ヴィトンの子会社であるシンガポールのヘンロン社、またエルメスの子会社で世界に名立たるクロコ革の製造者であるHCP社から大量に仕入れ、ストックしています。我々はそれらの革の製造一工程ごとに合格／不合格を判定し、すでに証明済みの高品質を更に徹底して管理するという完璧な品質保証のシステムを導入しました。品質に誇りを持つ我々はすべてのお客様に生涯に亘るアフターサービスを提供いたします。
ホミガは最高級のイリエワニとアリゲーターの原皮を、世界のラグジュアリー・ファッション市場における2大企業の一つルイ・ヴィトンの子会社であるシンガポールのヘンロン社、またエルメスの子会社で世界に名立たるクロコ革の製造者であるHCP社から大量に仕入れ、ストックしています。我々はそれらの革の製造一工程ごとに合格／不合格を判定し、すでに証明済みの高品質を更に徹底して管理するという完璧な品質保証のシステムを導入しました。品質に誇りを持つ我々はすべてのお客様に生涯に亘るアフターサービスを提供いたします。
マーケティング戦略
製品のポリシー
- 新しい色とデザインを発表し続け、トレンドをリードしていきます。
- 30～40代の女性の若いセンスにアピールするハンドバッグをデザインします。
- メンズのクロコ製品ラインで男性消費者を魅了します。
- 徹底したアフターサービスを提供します。
価格のポリシー
- バブルのような金額を廃し、圧迫感のない価格を実現。ホミガのハンドバッグは、ヨーロッパのクロコのバッグと比べると、1/3～1/4の価格帯にあります。
- 品質が良い割にリーズナブルな価格で顧客満足度を最大限にします。
広告のポリシー
- 新製品の広告を高級ファッション雑誌に掲載。
- 30～40代の有名女優が出演するテレビドラマをスポンサーします。
- 一ヶ月に亘る1+1のイベントを開催し、デパートにホミガのブティックをオープンする効果を最大限にします。
デパートにブティックをオープン
ブランドの知名度を可能な限り速やかに行き亘らせるために、
アメリカ全土の有名デパートにブティックをオープンする計画があります。
免税店へ出店
• 免税店へ出店
– 高級ホテルや国際空港などにある免税店にホミガの製品を供給。
• 中国市場のパイオニアとなる
– 中国の高級デパートにホミガのブティックを開きます。
終わりに：
• 増加し続けるクロコ・ハンドバッグの需要に素早く対応。
• ファッショナブルな中年女性そして30代・40代の若い年代の女性を新しい顧客層とします。
• ホミガのブラックラベルは今までの恐ろしく高い値段や不十分なアフターサービスに満足できないお客様、ヨーロッパの限られたメーカーが作る限られた製品に飽きてしまわれたお客様、そして外国製バッグの大衆化したイメージに飽き足らなくなったお客様のために、韓国の高級ブランドからグローバルな高級ブランドに発展したものです。